48 equipos, tres países anfitriones, 16 ciudades y miles de millones de fanáticos sintonizando desde todos los rincones del mundo. En el verano de 2026, la atención del mundo se concentrará en un ritmo unificador: el silbido, el rugido de la multitud y las historias que se desarrollan dentro y fuera de la cancha.
La Copa Mundial es más que un torneo: es el sol en el centro de un sistema solar cultural, con comercio, comunidad y creatividad en su órbita. Desde bares hasta salas de estar, desde la Ciudad de México hasta Vancouver, los fanáticos se reunirán en formas que trascienden el deporte, atraídos por la fuerza gravitacional del escenario más grande del fútbol.
Para las marcas, la elección es difícil: unirse a esta órbita o flotar en el espacio. Esta es la mayor oportunidad de marketing de la década. Aquí, desglosamos las tendencias que definen la Copa Mundial 2026 y lo que significan para las marcas listas para aprovechar el momento.
La revolución de la visualización social primero
El fanatismo por los deportes nunca ha sido más social (o más fragmentado). El ritual de sentarse durante todo un partido está dando paso a un ciclo continuo de clips, memes, reacciones y comentarios. Hoy en día, el 74 por ciento de los fanáticos de los deportes utilizan las redes sociales para seguir o ver deportes, lo que los hace 2 veces más propensos que la persona promedio a hacerlo. Entre la Generación Z, el 72 por ciento usa las redes sociales para hacer deportes y muchos utilizan cinco o más plataformas diariamente.
Este cambio de la cultura de formato largo a la de resaltar está redefiniendo lo que significa «observar». El 61 por ciento de los aficionados a los deportes consumen ahora momentos destacados y clips; El 35 por ciento los vio en el móvil durante la semana pasada. El resultado: una generación que probablemente experimentará la Copa del Mundo a través de sus teléfonos como en la televisión, con un tipo de fluidez que implica reaccionar a los goles en su transmisión mientras regresan a casa para ver el partido.
Para las marcas, esta evolución replantea la presencia. El “estadio” se está volviendo más algorítmico. Las campañas basadas en la ubicación deben evolucionar hacia campañas basadas en la participación. Para seguir siendo visibles, las marcas deben hablar el lenguaje de la capacidad de compartir: ediciones breves, reacciones de los fanáticos y momentos auténticos de atletas que se mueven al ritmo de la cultura. En 2026, es posible que los comentarios más influyentes no surjan de los expertos, sino de los fanáticos que crean sus propias reacciones segundos después del pitido final.
La prueba está en la cultura pop:
En los Juegos Olímpicos de 2024, TikTok se convirtió en el cuadro de comentarios no oficial. Atletas como Noah Lyles y Suni Lee compartieron contenido detrás de escena que llegó a millones de personas antes de las transmisiones formales. El centro TikTok de la EURO 2024 también demostró que las ediciones, los duetos y las explicaciones de las reacciones de los fanáticos a menudo superaban a los clips oficiales. Y como testimonio de la confusión entre la pantalla grande y la pantalla pequeña, la activación de la Pantalla Social de Heineken permitió a los fanáticos en Sudáfrica sincronizar sus teléfonos para formar una pantalla colectiva gigante durante un evento de la Liga de Campeones de la UEFA.
La economía de la experiencia se encuentra con el turismo deportivo
Cuando los aficionados planifican sus viajes a la Copa Mundial, no sólo compran entradas, sino que crean recuerdos. Según nuestros datos, el 53 por ciento de los fanáticos de los deportes priorizan las experiencias sobre las posesiones. En los últimos 12 meses, el 31 por ciento tomó una o dos vacaciones en el extranjero, y los fanáticos de los deportes tienen un 41 por ciento más de probabilidades que el promedio de estar interesados en viajar.
El formato de tres naciones de 2026 (Estados Unidos, Canadá y México) invita a esa pasión por los viajes. Los fanáticos no se presentarán simplemente para ver un partido: alternarán fines de semana en la playa, escapadas a la ciudad y escalas culturales. Los viajes de aventura tienen una fuerte resonancia: el 51 por ciento de los fanáticos de los deportes prefieren vacaciones de acción o aventura, y el 65 por ciento disfruta de escapadas a complejos turísticos.
Así, el viaje de los fans se convierte en una peregrinación. Para las marcas de viajes, hotelería y comercio minorista, los límites entre categorías se difuminan. La compra de un boleto se convierte en un punto de entrada a un ecosistema de estilo de vida, desde aerolíneas que ofrecen millas temáticas hasta hoteles que ofrecen experiencias gastronómicas locales inmersivas. Las motivaciones de los fanáticos también son más profundas: el 45 por ciento dice que contribuyen a los asuntos de la comunidad y el 35 por ciento prioriza el impacto ambiental. El torneo de 2026 es una oportunidad para enmarcar los viajes como experienciales y éticos.
La prueba está en la cultura pop:
El auge global de la F1, impulsado por Drive to Survive de Netflix, ha convertido los fines de semana de carreras en eventos de destino. También hemos visto el efecto “festival” del Super Bowl en pleno apogeo cuando las ciudades anfitrionas dan la bienvenida a los fanáticos y reciben con agrado los impactos económicos locales por una suma de mil millones de dólares. Incluso el Eras Tour de Taylor Swift mostró cómo las economías de viajes impulsadas por los fanáticos pueden transformar ciudades enteras. La configuración trinacional de 2026 funcionará de manera similar: una parte deporte, una parte peregrinación y una parte festival cultural.
La celebración consciente de la salud
El aficionado a los deportes moderno está redefiniendo la indulgencia. Si bien las patatas fritas y la cerveza siguen siendo las mejores opciones, ahora comparten la mesa con la kombucha, los snacks proteicos y las alternativas sin alcohol. El 52 por ciento de los aficionados al deporte se consideran preocupados por su salud, pero el 82 por ciento todavía compra snacks mensualmente. Sorpresa sorpresa, bienestar y celebración pueden convivir.
Lo que ha cambiado es la intención. El 17 por ciento de los aficionados al deporte bebe cerveza sin alcohol al menos una vez al mes (31 por ciento por encima del promedio), el 67 por ciento compra alimentos saludables y el 51 por ciento compra productos orgánicos. Entre los fanáticos de los deportes de la Generación Z, el 82 por ciento se identifica como entusiastas de la salud, el fitness y la belleza; también están un 25 por ciento más abiertos a hablar sobre salud mental que las generaciones anteriores.
Esta dualidad abre un espacio para la innovación. La próxima ola de experiencias el día del partido no se centrará en la abstinencia, sino en la optimización. Podríamos ver fiestas con bebidas funcionales, menús a base de plantas o gimnasios donde se proyectan partidos. También es probable que los fanáticos utilicen trucos de salud antes y después de recargar combustible para reservar partidas de alcohol, como preparar jugo de pera coreano para prevenir la resaca y luego recargar con electrolitos para una recuperación sin problemas.
A medida que esta mentalidad se afianza, la “salud” pasa de una categoría a un contexto. Ganarán las marcas que integren el bienestar en el fandom, como algo compartido, social y de celebración.
La prueba está en la cultura pop:
McDonald’s se asoció con la estrella de la WNBA, Angel Reese, para su primera colaboración de comida nacional con una atleta, un momento que fusionó la cena, el fandom y el empoderamiento en uno. En el Super Bowl, Michelob ULTRA Zero tomó un horario de máxima audiencia para celebrar el consumo consciente de alcohol, lo que indica que la moderación se ha generalizado. Y en Wimbledon, los cócteles sin alcohol y las opciones de cerveza con 0,0 por ciento se unieron a la oferta, lo que refleja el creciente apetito de los aficionados por un capricho más saludable.
El atleta se convierte en el anuncio
Si los medios tradicionales narran el partido, los influencers y los deportistas ayudan a darle forma a la experiencia. Hoy en día, el 70 por ciento de los fanáticos de los deportes siguen a atletas o equipos en las redes sociales y el 24 por ciento descubre marcas a través del respaldo de personas influyentes, lo que los hace un 52 por ciento más propensos que el promedio a comprar y usar esos productos.
Pero los fanáticos también exigen credibilidad. El 48 por ciento espera autenticidad; El 54 por ciento espera responsabilidad social. Las asociaciones que se sientan forzadas u oportunistas no sobrevivirán a la sección de comentarios. Cuando la conexión es real, las recompensas son enormes. Los fanáticos de los deportes tienen un 42 por ciento más de probabilidades de comprar algo con prueba social positiva, lo que crea un circuito de retroalimentación donde la autenticidad impulsa el compromiso y el compromiso impulsa la conversión.
Para las marcas, esto significa colaborar en lugar de encargar. Se trata de dejar que los atletas y creadores cuenten sus propias historias, sin encajarlas en guiones rígidos. En 2026, es posible que los momentos destacados de la marca no provengan de pausas publicitarias, sino de los feeds de los propios atletas.
La prueba está en la cultura pop:
Dos palabras: Ilona Maher. La jugadora estadounidense de rugby a siete convirtió su contenido de TikTok de los Juegos Olímpicos en una plataforma principal. Ella les dio a los fanáticos una serie detrás de escena mientras estaban en la Villa Olímpica, buscando el amor. También rompe los estereotipos al usar lápiz labial en juegos deportivos (el lápiz labial líquido Maybelline Super Stay Matte Ink). Una y otra vez, su contenido social no se centra en los deportes: es un comentario continuo sobre lo que significa ser mujer hoy.
La economía de los alimentos de conveniencia
A medida que la visualización se vuelve más móvil, también lo hace el consumo. El mismo dispositivo que ofrece lo más destacado del partido puede servirle la cena. El 76 por ciento de los aficionados al deporte tienen más probabilidades de pedir comida a domicilio a través del móvil, mientras que el 82 por ciento compra snacks mensualmente y el 41 por ciento come comida rápida con regularidad. Ver, ordenar, reaccionar y compartir a menudo ocurren en el mismo pergamino.
Esta convergencia transforma la experiencia de los fanáticos en un ritual en tiempo real. Un gol de último minuto puede desencadenar una orden impulsiva tan rápido como enciende un poste. Para las marcas de alimentos y bebidas, esto no es sólo logística: es una oportunidad para contar historias. El “momento del partido” ya no es fijo; es un ecosistema de anticipación digital y gratificación instantánea. Las marcas que integran ofertas en esa experiencia (cronometrando ofertas, habilitando menús temáticos o activando degustaciones dirigidas por personas influyentes) pueden poseer puntos emocionales altos de cada juego.
La prueba está en la cultura pop:
En el Reino Unido, Domino’s se ha apoyado durante mucho tiempo en descuentos reactivos y ofertas móviles durante los eventos de los partidos, con códigos promocionales programados que juegan con los ritmos de las noches de fútbol. Mientras tanto, en EE. UU., la campaña del Super Bowl 2024 “Todos los anuncios” de DoorDash trató el juego en sí como un detonante: 76 anuncios en el juego, su comercial se transmitió con un código de promoción que los espectadores tenían que ingresar en el sitio de DoorDash para ganar.
La conexión viajes-comercio
La estructura de múltiples ciudades y naciones de la Copa Mundial redefine el fandom. Los fanáticos se moverán, no sólo serán espectadores. Los fanáticos de los deportes tienen un 41 por ciento más de probabilidades de expresar interés en viajar en comparación con el consumidor promedio, y están actuando en consecuencia. En los últimos 12 meses, el 31 por ciento de los fanáticos de los deportes tomó de 1 a 2 vacaciones en un país extranjero, y los fanáticos de los deportes tienen un 37 por ciento más de probabilidades que los consumidores promedio de haber comprado una experiencia, como un viaje a un spa o una excursión de un día, en los últimos 3 a 6 meses. En el lado de las compras, tienen un 145 por ciento más de probabilidades de comprar productos deportivos en línea, creando un ecosistema combinado de viajes, fanatismo y comercio.
Un aficionado puede reservar vuelos a través de una aerolínea patrocinadora, comprar una camiseta retro en su teléfono y publicar sobre ambos en las redes sociales antes del inicio. El viaje en sí se convierte en desempeño y cada punto de contacto ofrece una oportunidad para la participación de la marca.
En 2026, se espera que las marcas de viajes se asocien con empresas de indumentaria y tecnología para impulsar los itinerarios de los fanáticos. Las aerolíneas pueden agrupar productos exclusivos o convertir millas en kits. Los hoteles podrían crear salas de observación asociadas a patrocinadores. Veremos que los viajes y el comercio se confunden con la cultura.
La prueba está en la cultura pop:
La Copa Mundial de la FIFA Qatar 2022 demostró cómo los torneos globales pueden convertirse en experiencias culturales a gran escala. Los visitantes no solo asistieron a los partidos: se sumergieron en los Fan Festivals que combinaron proyecciones en vivo, conciertos y cocina local, mientras que campañas turísticas como Live It All en Qatar alentaron a los fanáticos a explorar más allá de los estadios. Las aerolíneas también han aprovechado el momento: Emirates aumentó la conectividad con París antes de los Juegos Olímpicos de 2024, y Delta, como aerolínea oficial del equipo de EE. UU., lanzó campañas para celebrar los viajes de los atletas a los Juegos.
Enfriándose
El fandom está evolucionando. Las marcas que prosperen evolucionarán con ella, no persiguiendo la conversación, sino alimentándola. Ganar corazones será tan importante como ganar partidos.
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