La sostenibilidad se ha convertido en una característica estructural de la estrategia empresarial del lujo, más que en una estrategia de comunicación independiente. Las casas patrimoniales de hoy están implementando programas que abordan el impacto ambiental en el abastecimiento, la producción y la distribución, con un enfoque cada vez mayor en la trazabilidad, la reducción de emisiones y la circularidad. Desde materiales regenerativos hasta abastecimiento ético y operaciones respetuosas con el clima, estas acciones demuestran cómo la industria del lujo está integrando la responsabilidad ambiental y social en sus estrategias comerciales principales.
En cuanto a la gobernanza, la sostenibilidad se operacionaliza a través de una estructura de múltiples niveles que comprende una Junta de Desarrollo Sostenible, un comité de directores interentidades (C3D) y comités de sostenibilidad locales integrados en métiers y subsidiarias, asegurando que las prioridades ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) informen directamente las decisiones operativas en lugar de permanecer en el nivel de presentación de informes.
La regeneración de Louis Vuitton 2030
Como parte de su hoja de ruta “Regeneración 2030”, Louis Vuitton está impulsando una estrategia estructurada de transición ambiental que integra el clima, la biodiversidad y el agua en un marco unificado de cadena de valor alineado con la iniciativa Science Based Targets. En cuanto al clima, la Cámara se compromete con una ambiciosa trayectoria de descarbonización que contribuya a una reducción del -68 por ciento en las emisiones de Alcance 1 y 2 para 2030 y alinea su reducción más amplia de la huella en los Alcances 1, 2 y 3 con el Acuerdo de París. En cuanto a la biodiversidad, la estrategia va más allá de la conservación hacia la regeneración de los ecosistemas, apuntando a la restauración o protección de 1 millón de hectáreas de hábitat para 2030, respaldada por programas de abastecimiento regenerativo que incluyen cuero, algodón y lana vinculados a cadenas de suministro libres de deforestación y sistemas de agricultura regenerativa.
Una iniciativa externa clave incluye su asociación con People For Wildlife, un programa de conservación de cinco años que cubre 400.000 hectáreas en el noreste de Australia, centrado en la restauración del hábitat y la protección de especies. El agua se eleva como un pilar estratégico independiente por primera vez, con el objetivo de reducir el consumo de agua en un 30 por ciento para 2030 y garantizar que el 100 por ciento de los sitios implementen sistemas sostenibles de gestión del agua, junto con esfuerzos para mejorar la calidad del agua y fortalecer la resiliencia de las cuencas en las regiones proveedoras.
Prada Re-Nylon y MAR MÁS ALLÁ
La iniciativa Re-Nylon de Prada continúa posicionando la circularidad como una innovación material y un marco narrativo para la responsabilidad ambiental. Construido alrededor de nailon regenerado derivado de desechos plásticos reciclados, el programa marca un cambio desde los sintéticos vírgenes hacia sistemas de producción de circuito cerrado, con el material ahora integrado progresivamente en accesorios y prêt-à-porter. Sin embargo, su estrategia de sostenibilidad se extiende mucho más allá de la composición de los tejidos. Un elemento central de la iniciativa es SEA BEYOND, la asociación de larga data del Grupo Prada con la Comisión Oceanográfica Intergubernamental de la UNESCO, que se centra en la alfabetización oceánica y la educación ambiental. Desde su lanzamiento en 2019, el programa ha llegado a decenas de miles de estudiantes en todo el mundo a través de talleres, iniciativas escolares y herramientas de aprendizaje digital, junto con proyectos más localizados, como la educación al aire libre en el ecosistema de la laguna de Venecia.
Más recientemente, SEA BEYOND se ha expandido a un territorio institucional y de promoción más amplio, incluidos mecanismos de financiación diseñados para apoyar la investigación y el trabajo de políticas relacionadas con los océanos. Una parte de los ingresos de la colección Re-Nylon continúa destinándose a la iniciativa, integrando la educación y la narración ambiental directamente en la actividad comercial relacionada con el producto. La evolución de la campaña hasta 2026 desdibuja aún más la frontera entre documental, publicidad y activismo. A través de colaboraciones con National Geographic CreativeWorks, actores como Benedict Cumberbatch y Letitia Wright aparecen en narrativas filmadas ambientadas en Japón y Hawai, enmarcando el océano no como telón de fondo sino como tema. La campaña refuerza el posicionamiento más amplio de Prada sobre la sostenibilidad como una economía del conocimiento, donde la responsabilidad ambiental se comunica tanto a través de la producción cultural como del cambio material.
Dior Parfums x CTAOP: empoderamiento e infraestructura social liderada por la marca
La asociación de larga data de Christian Dior Parfums con Charlize Theron Africa Outreach Project (CTAOP) refleja una forma de filantropía de marcas de lujo cada vez más centrada en la infraestructura social, la educación y la igualdad de género en lugar de la sostenibilidad a nivel de producto. Enmarcada en el Día Internacional de la Mujer, la colaboración posiciona el empoderamiento de las mujeres como una misión social y una extensión narrativa de los valores más amplios de la marca Dior en torno a la autonomía y las oportunidades.
Desde 2021, Dior Parfums ha apoyado el Programa de Becas para Líderes Juveniles de CTAOP, que financia a estudiantes de entornos de bajos recursos en Sudáfrica que cursan estudios en campos que incluyen ciencias de la salud, educación, medios de comunicación y defensa de género. El programa está estructurado en torno al desarrollo de capacidades a largo plazo en lugar de ayuda a corto plazo, y se espera que los participantes posicionados como futuros “líderes comunitarios” reinviertan habilidades y conocimientos a nivel local.
Más allá de las becas, CTAOP también trabaja a través de una red de organizaciones de base que abordan la violencia de género, la seguridad de los jóvenes y la desigualdad social. Uno de esos socios es Philisa Abafazi Bethu (“Heal Our Women”), un espacio seguro liderado por la comunidad que ofrece refugio de emergencia, cuidado infantil, apoyo para traumatismos y programas educativos en un municipio muy afectado por la pobreza estructural y la violencia. La iniciativa combina servicios de bienestar inmediato con apoyo social a más largo plazo, incluidos programas extraescolares, terapias creativas y apoyo a la vivienda para grupos vulnerables.
Si bien el impacto de estos programas es evidente a nivel comunitario, particularmente al brindar acceso a la educación y espacios seguros, también ilustran cómo las marcas de lujo se involucran cada vez más con la sostenibilidad social a través de intervenciones específicas basadas en asociaciones en lugar de cambios sistémicos dentro de sus propias cadenas de suministro. Para Dior, la asociación se presenta como una extensión de su compromiso declarado con la autonomía de las mujeres y la igualdad de oportunidades, alineando la identidad de marca con las conversaciones globales sobre la equidad de género.
Kering presenta su primera estrategia dedicada al agua para lograr un impacto neto positivo para 2050
En 2025, Kering se convirtió en uno de los primeros grandes grupos de lujo en formalizar una estrategia específica para el agua, pasando de objetivos de reducción de agua a una ambición a largo plazo de lograr un impacto neto positivo en el agua para 2050, con mejoras mensurables en cuencas clave de alto estrés para 2035. La estrategia está estructurada explícitamente en torno a un enfoque de nexo Clima-Naturaleza-Agua, reconociendo la interdependencia de la escasez de agua, la pérdida de biodiversidad y el cambio climático. Concentra la acción en 10 cuencas hídricas prioritarias vinculadas a la cadena de suministro del grupo, donde las intervenciones se centrarán en mejorar la calidad, la disponibilidad y la resiliencia de los ecosistemas del agua.
Para poner esto en práctica, Kering ha definido tres pilares del programa: Materias primas positivas para el agua, que prioriza los textiles reciclados y la agricultura regenerativa para reducir la intensidad del agua y la contaminación en la fuente; un Programa de Gestión Positiva del Agua, destinado a mejorar la eficiencia del agua y reducir el impacto de los productos químicos en las operaciones y las redes de proveedores, incluido el uso de tecnologías de bronceado de bajo impacto y laboratorios de resiliencia del agua, que se establecerán en cada cuenca prioritaria para 2035 para coordinar la restauración de los ecosistemas locales y la colaboración de las partes interesadas. Está previsto que el primero de estos centros se inaugure en 2025 en la cuenca del Arno, en Toscana, una región industrial fundamental para la producción de cuero de lujo. Este modelo refleja un cambio más amplio de 2025 a 2026 en las estrategias de sostenibilidad del lujo, donde el agua está pasando de la gestión del consumo a la regeneración activa de los ecosistemas integrada en la geografía de la cadena de suministro.
Esquemas de intercambio de Samsonite y “circularidad incremental” en artículos de viaje
La campaña anual de intercambio de equipaje de Samsonite refleja una tendencia creciente entre las marcas de estilo de vida heredadas que intentan integrar la circularidad en categorías de productos tradicionalmente definidas por la durabilidad y los largos ciclos de reemplazo. La iniciativa permite a los clientes devolver maletas de cualquier marca, condición o antigüedad a cambio de descuentos en nuevas colecciones, vinculando efectivamente la lógica de reventa con el consumo de nuevos productos en lugar de desvincular el uso de la compra. El programa, que se ejecutará durante una ventana estacional definida en 2026, se posiciona como un empujón conductual hacia un consumo más “consciente”, al tiempo que ancla la participación en compras incentivadas. Los artículos devueltos no se colocan explícitamente como parte de un flujo de reventa, sino que funcionan como un catalizador para nuevas ventas, lo que refuerza un modelo de reemplazo impulsado por actualizaciones en lugar de una vida útil prolongada del producto.
La campaña también se combina con un componente benéfico, con una donación fija realizada por transacción de intercambio a WWF-Singapur, junto con acciones simbólicas en las tiendas, como la reducción del uso de energía durante la Hora del Planeta. Estos gestos alinean la iniciativa con marcos más amplios de defensa del medio ambiente, aunque permanecen operativamente separados del sistema central de fabricación. Paralelamente a la campaña, Samsonite continúa introduciendo ajustes a nivel de materiales en líneas de productos clave, incluido el uso de revestimientos de PET reciclado y carcasas livianas de policarbonato o polipropileno. Colecciones como Minter y Upscape™ destacan mejoras incrementales en el abastecimiento de materiales y la reducción de peso, lo que refleja un cambio en toda la industria hacia la eficiencia y el aporte reciclado parcial en lugar de un rediseño circular completo.
El enfoque de sostenibilidad de Chaumet
Chaumet se posiciona como un “joyero naturalista”, con la naturaleza como una fuente de inspiración desde hace mucho tiempo. En los últimos años, la Maison ha ampliado esta relación a un conjunto de compromisos medioambientales centrados en el abastecimiento, la biodiversidad y la reducción de emisiones. La marca es socia de WWF en Francia, Japón y China, apoyando proyectos vinculados a la protección de los bosques y la biodiversidad. Desde 2023, también colabora con Reforest’Action, financiando la regeneración natural asistida en el bosque de Chantilly para ayudar a mejorar su resiliencia al cambio climático. Como parte del programa LVMH LIFE 360, Chaumet ha establecido objetivos en áreas clave de sostenibilidad. Estos incluyen garantizar que el 100 por ciento de sus materias primas estratégicas estén certificadas para 2026 según estándares que abordan la protección del medio ambiente y los recursos hídricos. En cuanto al clima, la Maison pretende reducir las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de su uso de energía en un 50 por ciento para 2026 y hacer la transición a energía 100 por ciento renovable para 2030.
Chaumet también está desarrollando soluciones de exhibición y venta minorista de menor impacto, incluidos juegos de presentación con diseño ecológico hechos principalmente de cartón para reducir el uso de materiales y el peso del transporte. La Maison es miembro desde hace mucho tiempo del Consejo de Joyería Responsable y es auditada periódicamente según sus estándares. También sigue el Proceso de Kimberley para diamantes y aplica criterios de abastecimiento destinados a mejorar la trazabilidad en toda su cadena de suministro. Además, Chaumet ha introducido iniciativas en torno a la circularidad, incluidas colaboraciones que reutilizan residuos textiles en materiales de exhibición, como un proyecto con FabBRICK durante la Semana de la Moda de París.
Porsche: filantropía empresarial y el modelo de RSC “liderado por la innovación”
La iniciativa “Start-up Your Dream” de Porsche refleja una tendencia creciente entre las marcas industriales heredadas que adoptan programas de sostenibilidad de estilo empresarial que combinan la responsabilidad social corporativa con la financiación de la innovación en las primeras etapas. Posicionado como un acelerador global para startups, el programa apoya a los fundadores que trabajan en soluciones relacionadas con la resiliencia climática, la educación y la equidad social, con un enfoque particular en el Sur Global. La primera empresa apoyada, Atera Water, desarrolla tecnología de filtración destinada a mejorar el acceso al agua potable en regiones afectadas por la escasez y la contaminación. Construido en colaboración con socios académicos, el proyecto se enmarca en una infraestructura escalable y energéticamente eficiente diseñada para su implementación en el mundo real, particularmente en el sudeste asiático.
En lugar de una intervención directa a nivel de producto, el enfoque de Porsche se estructura en torno a la construcción de ecosistemas. Las nuevas empresas seleccionadas se integran en un marco de apoyo más amplio que incluye tutoría, capacitación impartida por universidades, redes corporativas y facilitación de empresas. Las asociaciones con plataformas de innovación externas integran aún más la iniciativa dentro de las redes establecidas de inversión y startups, lo que refleja un cambio hacia modelos híbridos de filantropía e incubación corporativa.
El programa se enmarca en la estrategia de sostenibilidad más amplia de Porsche, “Socio con la sociedad”, que posiciona a la marca como un facilitador del progreso social a través de iniciativas de educación, financiación y desarrollo de capacidades. Este marco alinea la responsabilidad corporativa con la habilitación empresarial, enfatizando “ayudar a otros a realizar su potencial” como narrativa central. Sin embargo, si bien la iniciativa señala un compromiso con problemas globales urgentes como la escasez de agua y la adaptación al clima, su estructura también refleja cómo las iniciativas corporativas de sostenibilidad se expresan a través de la inversión indirecta en innovación externa, en lugar de la transformación de los sistemas centrales de fabricación o movilidad.
Marco de Desarrollo Sostenible de Hermès
De 2025 a 2026, Hermès ha posicionado la sostenibilidad como un sistema operativo integrado en la producción, la gobernanza y las cadenas de suministro, en lugar de una agenda de RSE independiente. En cuanto al clima y la energía, el grupo informa un uso de electricidad 100 por ciento renovable a nivel mundial y 77 por ciento de energía renovable en general, al tiempo que avanza en un camino alineado con la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi) para reducir las emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 y la intensidad de Alcance 3 en línea con una trayectoria de 1,5°C. Esto se ve reforzado por un programa climático interno estructurado centrado en la desfosilización, las mejoras de la eficiencia energética y la aplicación de su estándar de construcción responsable «Harmonie» para sitios nuevos y renovados.
En cuanto al desarrollo industrial, Hermès continúa ampliando su presencia manufacturera francesa con inversiones concretas en capacidad, incluido el 25º taller de artículos de cuero inaugurado en Loupes (Gironda, 2026) y una cartera de futuros sitios planificados en Charleville-Mézières (2027), Colombelles (2028) y Les Andelys (2030), vinculando explícitamente el crecimiento de la producción con el empleo y la capacitación locales. En materiales y cadenas de suministro, el grupo fortalece la trazabilidad y las asociaciones de abastecimiento a largo plazo, al tiempo que promueve explícitamente pilotos de agricultura regenerativa y requisitos de certificación éticos y ambientales más estrictos, particularmente en torno al bienestar animal y el abastecimiento de materias primas.
Socialmente, el modelo “Hearts & Craft” formaliza compromisos en materia de diversidad, bienestar y empleabilidad, respaldados por mecanismos estructurados para el desarrollo de los empleados a través de la École Hermès des savoir-faire, junto con itinerarios artesanales reconocidos como las etiquetas MOF (Meilleur Ouvrier de France) y Entreprise du Patrimoine Vivant (EPV). En 2026, el reparto de valor también se hace tangible mediante la distribución de 328 millones de euros a los empleados vinculados a los resultados de 2025, incluida la participación en los beneficios y un bono de 3.000 euros para todo el grupo, lo que refuerza la retención a largo plazo y la participación en el crecimiento.
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